一是提高站位，牢固樹立"風(fēng)控永遠(yuǎn)比利潤(rùn)更重要"的理念。強(qiáng)化主體責(zé)任，堅(jiān)持底線思維，紅線意識(shí)，深入貫徹公司安全生產(chǎn)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)控管理，全面增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)"四定""四個(gè)督辦"和"三不放過(guò)"，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，絕不讓風(fēng)險(xiǎn)吞噬來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果。
    二是堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣地落實(shí)債權(quán)保障措施。貫徹江鎢控股集團(tuán)有限公司關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知》和《關(guān)于債權(quán)保障措施落實(shí)情況的通知》等文件要求，無(wú)條件落實(shí)抵質(zhì)押債權(quán)保障措施，對(duì)已辦理抵押擔(dān)保措施的，做好手續(xù)的完備。其他客戶要以點(diǎn)帶面，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控要求，繼續(xù)加強(qiáng)債權(quán)保障措施的覆蓋面，對(duì)無(wú)法履行債權(quán)保障措施的客戶，從嚴(yán)調(diào)整授信額度。
    三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制力度，堅(jiān)決落實(shí)"八個(gè)嚴(yán)禁"工作要求。堅(jiān)持款到發(fā)貨，嚴(yán)禁無(wú)授信、超授信發(fā)貨；加強(qiáng)客戶的日常發(fā)貨匯總審核和動(dòng)態(tài)管理，啟動(dòng)實(shí)施銷售信用風(fēng)險(xiǎn)軟件系統(tǒng)，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，做到風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判，推動(dòng)管理制度從"流程表單化"到"表單信息化"提升。
    四是完善內(nèi)控制度，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力。進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新理念、新戰(zhàn)略和新要求，擔(dān)當(dāng)起"做大做強(qiáng)做優(yōu)"國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任，有力推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展空間和展示平臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步組織開展內(nèi)控體系項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)完善制度，規(guī)范流程，不斷自我修正、自我完善，縮短差距，提升公司管理水平。
    五是廉潔自律，杜絕風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的商業(yè)秘密泄露，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。強(qiáng)化公司重點(diǎn)要害崗位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、程序化、常態(tài)化；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，相互制衡作用，強(qiáng)化溝通能力，提升合作意識(shí)，"全員全過(guò)程全方位"加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防止風(fēng)險(xiǎn)管理"不敢管不愿管"的推諉現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)化。