會(huì)議對集團(tuán)工作會(huì)議精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)和再理解，圍繞姚林董事長提出的“三強(qiáng)化四提升”，要求結(jié)合公司實(shí)際，一要加強(qiáng)海外投資管理體系建設(shè)，提升海外資源獲取和開發(fā)建設(shè)能力；二要找準(zhǔn)各自定位，回歸市場主體，用好市場評價(jià)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)規(guī)律，用實(shí)力在市場中打拼。對于集團(tuán)余德輝總經(jīng)理提出的“六個(gè)堅(jiān)持”，會(huì)議提出，一要加大布局調(diào)整、加快技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)管理提升；二要加快布局綠色化、智能化、高端化、國際化；三要加大營銷創(chuàng)效力度，更好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、財(cái)?shù)纫貎?yōu)化配置、高效運(yùn)行。圍繞板塊公司提出的“五個(gè)狠抓”，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持艱苦奮斗、堅(jiān)持調(diào)查研究、堅(jiān)持實(shí)事求是。

會(huì)議圍繞板塊和實(shí)體企業(yè)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行了認(rèn)真分析和研討、細(xì)化了落實(shí)措施、提出了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、明確了責(zé)任人和責(zé)任單位。在公司上下做好疫情防控工作的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)工作，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)。會(huì)議對推進(jìn)公司2020年度重點(diǎn)工作作出要求：

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)管控模式變化，及時(shí)修訂相關(guān)制度和職責(zé)權(quán)限清單。

二是板塊公司和企業(yè)要以“五力”提升（即競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力）為行動(dòng)指南，提高政治站位，系統(tǒng)思考本單位黨的建設(shè)和企業(yè)文化工作，提高企業(yè)效益和競爭力，以實(shí)現(xiàn)保值增值作為黨組織的出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，回歸市場，用好市場評價(jià)，遵循市場規(guī)律，強(qiáng)化鍛煉，在市場中打拼。

三是重實(shí)效，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。聚焦提升專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)精神。選好配好一把手，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化，經(jīng)營化改革。實(shí)現(xiàn)公司干部在實(shí)踐中鍛煉，敢于攻堅(jiān)克難，大膽使用創(chuàng)新攻堅(jiān)的優(yōu)秀干部。采取優(yōu)秀干部派出、在項(xiàng)目組中擔(dān)當(dāng)重任等方式，發(fā)揮干部作用。

四是抓好經(jīng)營能力建設(shè)，圍繞行政重點(diǎn)工作發(fā)現(xiàn)經(jīng)營能力短板，提倡向同行學(xué)習(xí)、同事學(xué)習(xí)、書本學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)技能，在各項(xiàng)工作中攻堅(jiān)克難，化解問題。

五是實(shí)現(xiàn)資源走出去目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)高端化，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)組合的有機(jī)協(xié)同。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)處室相關(guān)人員，各實(shí)體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。