該分廠為有效應對疫情帶來的不利影響，積極加強生產運營保障，堅持“安全第一、質量至上、環(huán)保優(yōu)先”發(fā)展總要求，持續(xù)推進安全生產“四大”專項行動等工作再安排，引導動員黨員干部扛責任、扛任務、扛指標，以穩(wěn)增長、促改革、防風險為目標，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領崗位職工緊盯生產作業(yè)效率以及運輸費、老渣備料費、鋼球費用、磨礦系統(tǒng)電費等方面，細摳顯性成本，深挖隱形成本，查找間接成本，推進源頭降本、系統(tǒng)降本、重點降本，深入推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工作，積極營造“人人參與創(chuàng)新，時時都在創(chuàng)新，處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的良好氛圍，為實現(xiàn)一季度生產經營“開門紅”匯聚動力。

“毋庸置疑，新冠肺炎疫情同樣也給銅選礦分廠完成生產經營任務造成很大影響，我們充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全方位、各環(huán)節(jié)落實好聯(lián)防聯(lián)控各項措施，構筑疫情防控嚴密防線，確保生產經營工作正常進行，形成疫情防控和安全生產‘兩手抓、兩不誤’的良好格局，為全面實現(xiàn)年度各項任務目標提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。”銅業(yè)公司銅選礦分廠廠長、黨支部副書記劉興軍說。

進入2020年，銅選礦分廠按照金川集團公司以及銅業(yè)公司改革發(fā)展的部署要求，堅持對標先進、自我革新，引導全體干部職工打破傳統(tǒng)思維，發(fā)揮優(yōu)勢補齊短板，降成本、抓指標，破頑疾，促進全面發(fā)展。

在指標提升方面，向國內同行業(yè)先進企業(yè)看齊，分析找準差距和不足，通過引智借力，進一步探索優(yōu)化新老渣配比，加強老渣篩分和選別重點工作，努力實現(xiàn)指標源頭控制。

“我們在加強新老渣配比上礦的同時，加強精益化操作，積極探索試驗使礦性更加穩(wěn)定的配礦比例，從根本上降低了指標波動，確保了每個班的精、尾礦指標穩(wěn)定。”銅選礦分廠大班長陳勁介紹說。

在成本管控方面，重點加強庫存管理，細化物資分類，摸清家底，多渠道盤活利用，大幅降低庫存。同時，加強計劃申報的準確性，降低新增庫存;深挖潛力，加強修舊利廢工作，努力讓每一個有價值的備品備件得到回收利用。

“通過這些年的努力，如今崗位職工的成本意識顯著增強，養(yǎng)成了點點滴滴、時時處處節(jié)約成本的行為習慣。目前，分廠‘人人有顆降本心，班班響起算盤聲’的良好氛圍已經全面形成。”銅選礦分廠生產甲班班長楊金平說。

銅選礦分廠還發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“黨員創(chuàng)新工作室”的平臺優(yōu)勢以及“領軍人才”的專業(yè)作用，堅持精益管理，開拓思路，拓寬眼界，加強技術創(chuàng)新，深入開展“揭榜公關”活動，為推進技術創(chuàng)新和“五化”項目建設增添動力。通過加快旋流器技術改造，為優(yōu)化磨礦細度參數(shù)指標和浮選指標提升創(chuàng)造條件;通過“借智借力”模式，會同相關單位共同開展銅爐渣技術經濟指標提升攻關，努力實現(xiàn)效率效益“雙提升”。

“前兩個月的工作成績來之不易，體現(xiàn)了兩級公司領導班子正確有力的決策部署，體現(xiàn)了全體職工迎難而上的信心和決心，也充分證明了公司將員工和企業(yè)是命運共同體的理念在我們生產一線落到實處。艱難時刻同心同德，攻堅關頭眾志成城，方顯金川的格局和情懷。”劉興軍說。