起 航

2020年是潞安集團(tuán)常村煤礦建礦35周年、投產(chǎn)25周年，是貫徹潞安集團(tuán)第一次黨代會精神、深入實(shí)施“13865”戰(zhàn)略“第一步”目標(biāo)的開局之年。

值得稱道的是，新年伊始，該礦面對突如其來的新冠病毒疫情，堅(jiān)決貫徹以習(xí)近平總書記為核心的黨中央正確部署和潞安集團(tuán)總體安排。堅(jiān)持“防疫情御危機(jī)、抓生產(chǎn)度難關(guān)”，礦井上下各方面工作穩(wěn)定運(yùn)行，各種事故率明顯降低，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。綜掘3.2隊(duì)創(chuàng)造了超大斷面煤巷日進(jìn)8米的好成績，470水平南北翼風(fēng)井建設(shè)、村莊搬遷等重點(diǎn)工程全面復(fù)工。同時，該礦向湖北等地區(qū)發(fā)運(yùn)煤炭13.54萬噸，占全集團(tuán)25%以上，保障了疫情重災(zāi)區(qū)能源供應(yīng);全礦職工捐款55萬元、繳納特殊黨費(fèi)47萬余元。并涌現(xiàn)出王晶、姜雪萌、張志遠(yuǎn)等眾多抗擊疫情先進(jìn)典型和感人事跡。

在業(yè)內(nèi)人士看來，伴隨著“常村號角”在煤炭系統(tǒng)上的揚(yáng)帆起航，潞安集團(tuán)常村煤礦也將“直掛云帆濟(jì)滄海”，邁向奮力推進(jìn)“新時代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井”的征程中。

規(guī) 劃

習(xí)近平總書記說：“建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要規(guī)劃先行。”對于煤礦企業(yè)來說，潞安集團(tuán)常村煤礦要主動、穩(wěn)步、高質(zhì)量發(fā)展，必須規(guī)劃先行。

“從確保全礦干部職工家屬長遠(yuǎn)利益著想，在盤活資源、持續(xù)發(fā)展上下足功夫，既要抓精采細(xì)采，提高資源回收率，更要抓緊村莊搬遷、關(guān)鍵層加固等，解放‘三下’煤炭資源。”潞安集團(tuán)常村煤礦黨政表示。

該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過走訪調(diào)研，征求廣大干部職工代表的意見和建議，進(jìn)一步確立了“一個目標(biāo)”“六大內(nèi)涵”“四大任務(wù)”“三個階段”的“新時代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井”新方略。同時，實(shí)施《瓦斯治理規(guī)劃》《安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》《高效發(fā)展實(shí)施方案》《智慧礦山建設(shè)方案》《綠色發(fā)展綱要》“五大方案”,構(gòu)建了常村煤礦科學(xué)謀劃與高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。

規(guī)劃已“動”，思想要“高”。該礦狠抓各級班子、干部作風(fēng)建設(shè)。以“抓作風(fēng)、提思想”為抓手，深入開展“干部作風(fēng)提升年”工作，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。樹立“思想不正確就是錯誤、作風(fēng)不過硬就要嚴(yán)懲”的理念，從思想根源進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。讓全礦廣大干部職工大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，埋頭苦干，科學(xué)巧干，少說多干，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績。

突 破

“安全生產(chǎn)事故為零，原煤產(chǎn)量800萬噸，其中噴吹煤200萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺28000米，瓦斯普鉆進(jìn)尺61萬米、千米鉆機(jī)進(jìn)尺3.6萬米，瓦斯抽采量3600萬立方米、瓦斯綜合利用1300萬立方米，完成潞安集團(tuán)安排的各項(xiàng)改革任務(wù)和銷售收入、利潤等各項(xiàng)考核指標(biāo)。”該礦職代會報(bào)告中指出。

全國兩會上習(xí)近平總書記提出：“努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。”對于潞安集團(tuán)常村煤礦，有利條件很多，困難挑戰(zhàn)也不少。如何“破局”，那就是要抓住今年的主題詞“真抓實(shí)干”“精益求精”和“作風(fēng)提升”，撲下身子去“突破”。

怎么“破”，那就是要在風(fēng)險(xiǎn)防控上取得新突破，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展關(guān)口前移;在持續(xù)發(fā)展上取得新突破，助力延長礦井黃金發(fā)展期;在核心技術(shù)上取得新突破，大力提高企業(yè)核心競爭能力;在瓦斯治理上取得新突破，實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井低瓦斯開采;在綠色發(fā)展上取得新突破，努力實(shí)現(xiàn)礦井與生態(tài)環(huán)境和諧友好;在降本增效上取得新突破，助力礦井“保生存，謀發(fā)展”;在深化改革上取得新突破，破解企業(yè)高效發(fā)展的瓶頸;在全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企上取得新突破，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化……總之，潞安集團(tuán)常村煤礦以“突破”破解難題，以“突破”精塑管理，以“突破”推動改革，全面提檔礦井高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

改 革

習(xí)近平總書記5月在山西考察時強(qiáng)調(diào)，持續(xù)在國企國資、財(cái)稅金融、營商環(huán)境、民營經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需、城鄉(xiāng)融合等重點(diǎn)改革領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，健全對外開放體制機(jī)制，奮發(fā)有為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化機(jī)制改革，激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展新活力。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省委、潞安集團(tuán)“六定”要求，深化機(jī)構(gòu)改革，明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)定崗、精簡人員，破解管理交叉、業(yè)務(wù)重疊等推諉扯皮、效率低下問題。

優(yōu)化干部培養(yǎng)管理機(jī)制，以掛職鍛煉為契機(jī)，探索重要崗位輪崗，在歷練中鑒別、發(fā)現(xiàn)、使用干部。推行管理人員“崗位薪+績效薪+專項(xiàng)獎勵+津貼”的“四連+”薪酬分配，機(jī)關(guān)科室“崗位績效倍增激勵”分配，“以價值定工資、以績效論收入”;推行隊(duì)組對科室反考核機(jī)制、“抵押式罰款”等“有溫度、正激勵”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一次考核、迭加激勵”，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性、主動性。構(gòu)建“模擬事業(yè)部模式”、推行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制+模擬經(jīng)理人”管理，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程。把人本管理貫穿到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面，探索推行“價值管理、使命引領(lǐng)”，激勵干部職工“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”，從而實(shí)現(xiàn)“自我革命”。

在黨的十九大精神的指引下，潞安集團(tuán)常村煤礦開啟了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，奮力破解各種難題，成果逐漸顯現(xiàn)，為奮力推進(jìn)“新時代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井”建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。