全球礦業(yè)力求在增長戰(zhàn)略與準備應對經(jīng)濟下行之間實現(xiàn)平衡，企業(yè)開始重新審視人才與多元化戰(zhàn)略，努力加強與當?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)系，并尋求創(chuàng)造價值的新途徑

應對這一復雜挑戰(zhàn)需要強有力的領導層，礦業(yè)公司高管應掌握更多樣的技能組合，并深入了解技術和環(huán)境影響等諸多因素

德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人Andrew Swart表示：

德勤中國礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人徐斌表示：

Swart認為：

社會投資者。社會價值的推動力不再局限于環(huán)保主義者。公眾和投資者要求企業(yè)提高在環(huán)境、可持續(xù)性以及管治原則方面的透明度。為重新獲得投資者信任，礦商應承諾超越法規(guī)合規(guī)性的價值，并將這些流程引入公司。

正確對待合伙企業(yè)和合資企業(yè)。明年將有更多公司以合資企業(yè)和合伙企業(yè)的形式實施其發(fā)展戰(zhàn)略。然而，回顧過去，很多合資企業(yè)和合伙企業(yè)都未能實現(xiàn)最初設想的價值。所以若想讓合資或合伙企業(yè)實現(xiàn)最大成功，應重點關注公司在決策、治理和透明度等方面常見的經(jīng)驗和教訓。

從不確定性中捕捉機遇。商品價格與經(jīng)濟趨勢保持一致，而當前的經(jīng)濟趨勢預示將出現(xiàn)下行或低增長風險。為了避免措手不及，礦業(yè)公司可以采取以下五種應對措施：1. 著眼未來；2. 持續(xù)創(chuàng)新；3. 重新設計，免于舍棄；4. 重新審視商業(yè)關系；5. 獲取資源。

動態(tài)風險管理。隨著全球波動性加劇，礦業(yè)公司不應再依靠風險登記冊來識別風險領域。系統(tǒng)性問題——如風險感知不足、“打勾”心態(tài)和復雜的運營模型——正迫使公司對突發(fā)事件的影響進行預測，并對重要風險進行排序?，F(xiàn)在，公司應該采用更多的戰(zhàn)略風險管理措施。

脫碳的途徑。受到來自利益相關方的壓力和日益增加的脫碳商業(yè)案例的影響，礦業(yè)公司紛紛采取措施減少溫室氣體排放。雖然這條路頗為艱難，但如果礦商要減少與氣候變化相關的風險，并同時為客戶、投資者、政府、社區(qū)和員工創(chuàng)造價值，就必須做出承諾。

走向智能采礦之路。數(shù)字技術、人工智能以及分析解決方案將有望推動礦業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然很多公司已經(jīng)啟動數(shù)字化項目，但往往不能創(chuàng)造最初期望的價值。報告對這一趨勢進行了回顧，并總結(jié)了重要的經(jīng)驗教訓和未來需要關注的領域。

核心技術現(xiàn)代化。多年來，礦業(yè)公司已經(jīng)對一系列后端技術系統(tǒng)進行了大量投資，但仍需要對很多傳統(tǒng)系統(tǒng)進行現(xiàn)代化改造。這涉及到多方面的考慮，包括云遷移、采用合理的網(wǎng)絡安全策略、管理數(shù)據(jù)以及選擇實現(xiàn)核心系統(tǒng)現(xiàn)代化的最佳方法等。

人才與社會的交集。為了乘數(shù)字化革命之勢，礦業(yè)公司應該在內(nèi)部以及周邊社區(qū)推動徹底的變革。這需要充分了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對工作、勞動力、工作場所以及所在社區(qū)的影響。

工業(yè)4.0時代的領導力。四大趨勢助力領導格局重塑：非傳統(tǒng)團隊的出現(xiàn)、指數(shù)角色的出現(xiàn)、數(shù)據(jù)的激增以及擁抱更強的多樣性和包容性。為增強競爭優(yōu)勢、打造適應能力強和反應靈敏的文化，礦業(yè)公司應該致力于提升領導者才能。

稅收憂患。各種全球稅收措施可能會對礦業(yè)經(jīng)濟造成嚴重制約。為了減輕任何意料之外的稅收負擔，礦業(yè)公司應該意識到這些變化，了解其稅務影響，并采取措施降低稅務風險。為此，公司需要達成新的合同，形成新的政府合作關系，并在繳納稅款方面提升透明度。