2020年以來，烏山以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司、股份公司“ 以金為主，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以多金屬開發(fā)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)為兩翼，加快培育發(fā)展新動能，大力推進(jìn)國際化經(jīng)營，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略，以公司黨委 “六個持續(xù)深化”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，樹立“ 開發(fā)金山銀山，保護(hù)綠水青山，踐行新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展原則，全力推進(jìn)科技創(chuàng)新與安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理相融合，以自動化、信息化、智能化為引領(lǐng)和驅(qū)動，全面促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　烏山圍繞全年生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)分解任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，做好總體管控，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)管控、設(shè)備維護(hù)、重點(diǎn)工程、勞動組織等各項(xiàng)保障工作。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制信息平臺、一體化防控等深化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理水平。

　　為確保銷售任務(wù)順利完成，烏山強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，準(zhǔn)確研判市場形勢，不懼困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新銷售方式，銅精礦銷售打破傳統(tǒng)點(diǎn)日間均價(jià)的方式，創(chuàng)新開展盤面點(diǎn)價(jià)，該種點(diǎn)價(jià)方式在集團(tuán)公司內(nèi)部屬于首創(chuàng)，具備比傳統(tǒng)點(diǎn)價(jià)方式更加靈活、更加容易抓住每天價(jià)格高點(diǎn)的優(yōu)勢，很適合當(dāng)前銅價(jià)反復(fù)的局面，針對疫情形勢采取預(yù)銷售的方式，預(yù)售了部分銅精礦，為全年利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　通過烏山智能化管控系統(tǒng)、數(shù)字信息化平臺的運(yùn)用，為生產(chǎn)經(jīng)營蓄力，5G智能監(jiān)控系統(tǒng)、無人機(jī)巡壩、無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)，使管理者每天只需花很少的時間，就能做到對現(xiàn)場地形面貌、各類資源數(shù)量及空間布局實(shí)時監(jiān)控，并作出科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，大大提高工作效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以信息化帶動管控精準(zhǔn)化，全面提高科學(xué)管理水平。

　　烏山領(lǐng)導(dǎo)者緊扣企業(yè)形勢和發(fā)展任務(wù)，始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，為企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大理論支撐。烏山壓實(shí)黨建責(zé)任，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過開展“黨員先鋒崗”“科技創(chuàng)新攻關(guān)小組”雙創(chuàng)活動，選樹典型進(jìn)行表彰，打造崗位建功行動優(yōu)秀案例。把做好安全環(huán)保、完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為提高政治站位的重要標(biāo)尺，有效激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以一流的黨建引領(lǐng)能力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（有色報(bào)）