一位企業(yè)負責人的介紹更讓人振奮：“這個項目是去年開工建設的，省委常委、長春市委書記王君正到二道區(qū)調研時還專門來到我們這里，對項目建設提出要求，對項目發(fā)展寄予厚望。今年3月初項目復工以來快速推進，原計劃今年12月竣工投產，可我們搶時間、搶進度、搶效率，整整‘搶’出了半年的時間。如今，這里辦公樓和廠房主體已完工，設備完成安裝和調試，一期工程生產線正式建成投產。”
該項目建成后，將成為國家級住宅產業(yè)化示范基地，填補了我省建筑工業(yè)化項目的空白。
該項目的順利投產，將為加快建設東北亞區(qū)域性中心城市，增強二道區(qū)發(fā)展新動能、厚植發(fā)展新優(yōu)勢注入了強勁動力。
全省上下，矚目這里。這里，亞泰集團長春建筑工業(yè)化制品產業(yè)園，正成為吉林省轉型升級發(fā)展的全新樣本。
重在創(chuàng)新 形成了從設計研發(fā)、工業(yè)化生產，到裝配施工的一體化產業(yè)鏈
近年來，國家積極推進建材領域的供給側改革，先后出臺了《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》、《關于推進城市地下綜合管廊建設的指導意見》等政策，大力推進“建筑工業(yè)化”，以節(jié)約資源能源、減少施工污染，培育產業(yè)發(fā)展的新動能。
亞泰集團作為“中國企業(yè)500強”和行業(yè)龍頭企業(yè)，積極響應國家產業(yè)政策，落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。亞泰建材產業(yè)作為亞泰集團的支柱產業(yè)之一，是東北規(guī)模最大的建材企業(yè)，全國水泥行業(yè)首批“國家環(huán)境友好企業(yè)”和“循環(huán)經濟試點企業(yè)”。
跟隨全國又好又快發(fā)展的步伐，亞泰集團積極推進創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級的號角。亞泰集團將建筑工業(yè)化制品作為建材產業(yè)轉型升級的重要切入點，先后在沈陽、大連、哈爾濱和長春建設了四個建筑工業(yè)化制品產業(yè)園，形成了從設計研發(fā)、工業(yè)化生產，到裝配施工的一體化產業(yè)鏈，技術水平和硬件設施均處國內前列。
亞泰集團長春建筑工業(yè)化制品產業(yè)園項目，位于長春市二道區(qū)長春國際物流經濟開發(fā)區(qū)，項目占地面積27.46萬平米，規(guī)劃總建筑面積19.57萬平方米，投資總額13.5億元。項目全部建成后，年可實現(xiàn)營業(yè)收入10.28億元，利稅0.97億元。
項目主導產品包括工業(yè)住宅用構件、公用建筑用構件、市政工程用構件、地鐵建設用構件、各類景觀構件等五大類20余種產品品種。主要包括：預制疊合樓板、預制復合保溫外墻板、預制內墻板、預制樓梯、地鐵盾構管片、預制管廊、預制陽臺、預制清水混凝土看臺板、預制裝飾板、彩色混凝土掛板、瓷磚飾面掛板、軌枕、混凝土長椅、雨水槽、檢查井等。
據介紹，生產設備采用“全自動預制裝配式建筑構件生產線”等國際最先進的建筑構件生產技術及工藝，通過機械化、自動化、智能化的生產方式，實現(xiàn)了“產品集中養(yǎng)護、機械程序控制、專業(yè)化作業(yè)”，新產品節(jié)能降耗，垃圾將減少83％，材料損耗減少60％，建筑節(jié)能50％以上，外墻滲漏率低于0.01％，至少可以降低25%-30%的人工，節(jié)省25%的建造時間，社會效益顯著。
該項目一期工程于2016年7月27日動工，在二道區(qū)政府和亞泰集團的大力支持下，項目快速推進，并取得了突破性進展。如今，辦公樓和廠房主體已完工，設備完成安裝和調試，5月26日，實現(xiàn)帶料生產，具備了生產能力。
該項目作為吉林省建材行業(yè)轉型升級的重點建設項目，已納入吉林省重點項目和長春市政府督導項目。投產后，該項目將成為東北地區(qū)規(guī)模最大的建筑工業(yè)化制品產業(yè)園區(qū)，和國家級住宅產業(yè)化示范基地，并填補吉林省建筑工業(yè)化項目的空白，為長春市、二道區(qū)經濟社會發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
截至6月末，亞泰集團長春建筑工業(yè)化制品產業(yè)園已先后洽談了農安扶貧危房改造項目、長春輕軌3號線一期工程延伸線項目、空港新區(qū)的基礎設施管廊工程等14個合作意向項目。目前，亞泰集團長春建筑工業(yè)化制品產業(yè)園承接的農安扶貧危房改造項目正式啟動。整潔的車間內，工人們早已各就各位，進入工作狀態(tài)。
重在服務 全區(qū)上下直面問題尋良策，快馬加鞭促項目進度
比起項目的提前投產，二道區(qū)委書記黃憲昱更看重其對區(qū)域經濟的帶動作用。“該項目是我區(qū)圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展引進的重點項目之一，也是二道區(qū)實施創(chuàng)新驅動、兩業(yè)帶動、三區(qū)聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略的一個縮影，它主要生產新型工業(yè)化建筑制品，機械化、自動化程度達到國內先進水平，符合國家推廣裝配式建筑的政策方向，是英俊工業(yè)走廊建設的核心布點，對全區(qū)產業(yè)轉型升級具有巨大的推動作用。”黃憲昱表示，“為加快項目建設，我們圍繞基礎設施配套、產業(yè)政策扶持等方面，全力以赴抓好各項保障，推動項目早日竣工達效。”
在項目建設中，破土動工僅僅是開始，要想順利竣工投產，需要政府、企業(yè)、建設單位等齊心協(xié)力，擼起袖子加油干。
在服務項目上，二道區(qū)著力推進六個創(chuàng)新模式，全力推動項目落地、生根、開花，最終結出累累碩果。
在項目管理上做文章。按照“互聯(lián)網+項目建設”理念，開發(fā)建設項目全景平臺APP，通過重點項目、儲備地塊、政策窗口、項目進展等板塊，整合招商、發(fā)改、國土、規(guī)劃、征拆、住建等職能部門信息，實現(xiàn)對項目的電子化、網絡化、移動化管理。
在項目服務上下功夫。在項目秘書、區(qū)重點項目協(xié)調服務領導小組等制度基礎上，創(chuàng)新建立“項目秘書長制”，由副區(qū)級領導擔任項目秘書長，作為項目推進第一責任人，全面推進、協(xié)調、服務項目。
在項目推進上出實招。成立項目專班推進組，為每一個項目搭建一個重點項目推進微信群，將區(qū)主要領導、項目秘書長、市區(qū)職能部門、項目單位納入微信群中，讓不同推進單位在同一平臺調度項目、督促進展、反映問題、破解問題，提高項目推進效率。
在項目督導上求創(chuàng)新。成立重大項目辦公室，制定全區(qū)項目“一張圖”“一張表”，實行“掛圖作戰(zhàn)、任務銷號”督導機制，借助項目全景平臺、重點項目微信群等，采用周調度等方式，對項目任務落實情況時時督導、節(jié)點督導和全程督導。
在項目會議模式創(chuàng)新上有突破。以“早餐會”形式推進項目工作，即區(qū)主要領導在正式上班前，將食堂變?yōu)?ldquo;會議室”，召集項目單位、職能部門負責人簡短精要、直奔主題地匯報工作，區(qū)主要領導現(xiàn)場部署落實，以“分秒必爭抓落實、馬上就辦抓工作”的態(tài)度，解決項目建設問題。
